ビジネススキル

管理職として仕事をしていると、成果を出した部下を褒める機会も、失敗した部下を叱る機会も多く存在するもの。部下の仕事を評価する際は適切なフィードバックを行い、さらなる成果を追求していきたいところです。ひと口にフィードバック […]

疲れが取れない、プライベートで楽しむ時間が取れていない、あるいは仕事量が給料に見合っていない、休みが取れない会社に不満がある……。そんな、「仕事に疲れてしまった」という従業員が最後に選択するのは離職です。雇用する企業にと […]

働きやすい職場づくりには、従業員エンゲージメントを高める経営が必要だと言われています。従業員エンゲージメントについては過去の記事でも取り扱っていますが、その要素の中でも特に職場の雰囲気に直結するのが心理的安全性です。今回 […]

日本の企業がよく行うものといえば、改善提案が代表的なものです。海外でもKAIZENという日本語そのままの単語で定着していたりもする立派なものですが、同時に従業員の悩みの種になっているケースも見られます。企業によっては月に […]

「これ、適当にやっといて」この言葉、自分が部下や新入社員に言う立場と考えたとき、期待する成果はなんでしょうか？「この仕事を任せるから、適切に事に当たれ」といった意味合いで言うことが多いのではないでしょうか。ところが、適当 […]

製造業にとって、大規模生産で利益を確保することは定石です。一方で、多様化する顧客のニーズをすくい、量だけに頼らない高付加価値の製品化に挑戦するのも時代の要請と言えます。これを実現するヒントの1つになるのが、「インダストリ […]

ものづくり大国とも呼ばれる日本において、製造業は重要な基幹産業の一つです。長年日本経済を牽引している製造業の現場では、競争力を保つためにさまざまな仕組みや考え方が取り入れられています。その中から安全対策の重要なポイントを […]

大企業では管理職向けの研修が充実している場合もありますが、教育を受けないまま管理職になった方も少なくないでしょう。人材マネジメントの手法を知ることで、管理職の役割が明確になってきます。ここでは数ある手法の中から「ジョブ・ […]

チャットGPTが旧来の仕事のあり方を揺さぶり、気候変動が地球規模のリスクとして立ちはだかり、多様な生き方や働き方が急速に浸透しています。右肩上がりの時代は遠い過去のもの。今は、不確実で予測がつきにくい「VUCA」の時代だ […]

創業社長と比べられ、時には批判されることもある二代目社長。新しい取り組みを批判されることが多い、自分が正しいのか自信が持てない……。二代目社長からはその立場ならではの悩みが聞かれます。従業員同士であれば同僚や上司に相談が […]