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経営戦略
今からでも遅くない!築古建物のリスクヘッジ
築30年以上経過した不動産は、築古物件などと呼ばれるようになります。もちろん30年以上経過せずとも店舗、事務所、住宅など、あらゆる建物は古くなればなるほど不具合が目立つようになり、入居者の減少や賃料の下落、経年劣化による […] -
経営戦略
遊休不動産売却or有効活用メリットデメリット
「自社で所有している物件が、遊休不動産になってしまっている」所有しているだけで活用していない物件には、何かしらの対応をしなければいけないという意識は皆さんお持ちかと思います。しかしながら、具体的な対策を講じるのは難しく、 […] -
経営戦略
会社の不動産ムダにしていませんか
会社で保有している不動産。リスクヘッジはできていますか?賃貸用不動産であれば安定的な賃料収入が得られる点、本社不動産の場合は支払家賃が節約できる点などのメリットがありますが、同時にリスクも抱えています。今回お送りするのは […] -
経営戦略
建替え、リノベで不動産の価値UP!不動産価値が向上した事例紹介
「新たな入居者が決まらないので家賃を引き下げた」「空き店舗でテナントを募集してもなかなか決まらない」時が経つにつれて空室の悩みは多くなります。入居者がいても、設備の故障などで年を追うごとに維持コストがかさみ、ため息が出る […] -
経営戦略
隣の会社の余剰資産の運用術
「持ってはいるけれど、使ってはいない」個人のちょっとした持ち物なら、使用することもないまま所有し続けることもありますが、不動産となると話はまったく違ってきます。税金や建物自体の維持コストなど、遊休不動産は、所有しているだ […] -
経営戦略
「取り入れるべき意見」は現場にあり
「現場の意見を取り入れたことで、このような成果を得ることができました」業務改善や新規事業の成功事例ではよく聞く言葉です。現場の意見を聞くことは事業の改革には大切だとわかります。ですがこれは、「事業が安定していて改革の必要 […] -
経営戦略
私が変えた先代から続いている3つの悪習慣
業務改善・業務改革というと、何か目の覚めるような新しいことを始めなければいけないなど、難しいことをイメージしてしまうのではないでしょうか。しかし、実際はそんな難しいことばかりとは限りません。長い間受け継がれているという理 […] -
経営戦略
経営層が管理職に求める役割とは
管理職というと、部長や課長など、いくつかの部署を横断的に管理し責任を負う役職のこと。これまで現場一筋で活躍してきた人も「予算の管理」や「人事査定」など、新しい業務が一気に増えると同時に、「重要な会議へ出席」など企業全体に […] -
経営戦略
急に辞める!?どうしよう!の前にできること
働き方の多様化や、企業の平均寿命の短期化など、時代の移り変わりにともなって、転職する人は少しずつ増えています。人材が流動的になっている一方で、中小企業の多くは業務が属人化していることが多く、もし実務担当者から急に「退職し […] -
経営戦略
老舗企業が守っている約束とは?
一度事業を興した以上は、自社の事業を永続的に存続させていきたい……と考えるのは当然のことかと思います。では、どのようにすれば息の長い企業になれるのか、これは企業人の命題にして永遠の悩みでもあるといえるでしょう。そこで参考 […]