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経営戦略
ESGの「S(ソーシャル)」に光を当てる、民間主導の課題解決モデル
アフォーダブルハウジング事業を手掛けるLivEQuality(リブクオリティ)グループ。彼らの事業は、単に住まいを提供するだけでなく、困窮する人々の自立を促す独自のソフトサービスを提供しています。これは、行政だけでは手が […] -
経営戦略
アフォーダブルハウジングとインパクト投資の現在地
DVや離婚などがきっかけで住居を失い、経済的困窮状態にあるひとり親家庭に住宅を貸す事業を展開するLivEQuality(リブクオリティ)グループ。彼らが目指すのは、単なるビジネスではなく、社会課題の解決です。その根底には […] -
経営戦略
なぜ日本企業は低PBRなのか
日本企業の約半数がPBR(株価純資産倍率、1株あたりの純資産に対して株価が何倍まで買われているかを示す)1倍割れという状況にあります。資本コストへの意識の欠如、改革への圧力不足など、日本企業に根付いた“低PBR容認”の構 […] -
経営戦略
PBRを上げるための本質的な方策とは
日本企業の約半数が、いまなお PBR(株価純資産倍率、1株あたりの純資産に対して株価が何倍まで買われているかを示す)が1倍を下回っています。株主還元強化によるPBR底上げを図る動きも数多く出ていますが、それは本質的な対策 […] -
経営戦略
増える株主提案、アクティビストとどう向き合うか
企業のガバナンス改革や資本効率の向上を目的に、アクティビスト(物言う株主)の株主提案が急増しています。短期志向の「アクティビスト1.0」から、企業価値の本質に踏み込む「アクティビスト2.0」への進化に、企業はいかに向き合 […] -
経営戦略
アクティビストが来る前に考えておきたい自社の事業見直し
アクティビストファンドの数と影響力が年々拡大する中、企業経営者には“狙われる前”の備えが求められています。低PBR、過剰な現金保有、不採算事業――企業の資産効率や事業構造は今、厳しい視線にさらされています。経営者が真に向 […] -
経営戦略
中小企業の拠点展開、気をつけるべきポイントは?
売上高を伸ばし、会社を成長させたい。そう考えて製造拠点や営業拠点、物流拠点を増やす場合、どういったポイントに注意すべきでしょうか? 中小企業が拠点展開を行なう際に考えるべきことについて、船井総合研究所執行役員の片山和也さ […] -
経営戦略
拠点展開で問われるトップのコミット
中小企業が拠点展開をする場合、最も重要なポイントは人材です。どれだけ市場調査を綿密に行なって、成功確率が高いと踏んで拠点を開設しても、人材の能力が不足していれば、その拠点を軌道に乗せることは非常に難しいのです。船井総合研 […] -
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遺族が困る、美術品相続の難しさ
相続時に遺族の方々が直面する難問のひとつとして美術品の取り扱いがあります。それぞれの作品の評価をもとに相続税の申告を行わなければならないのですが、この評価の算出には非常に手間ひまがかかるものです。日本美術や古書を取り扱う […] -
経営戦略
美術品相続で失敗しないための専門家選びのポイント
美術品といっても、そのジャンルは非常に多岐にわたります。日本美術はもちろん、中国などの東洋美術、西洋美術、さらには現代アートなど、それぞれに専門家がいます。こうした美術品査定についての基礎知識と、どうやって専門家を選んだ […]