人事労務

賃上げを機に人事制度自体も再考したい もはや待ったなしとも言える賃上げですが、経営者は自社の今後の財務に与える影響を注意深く検討する必要があります。その企業が採用する制度設計によりますが、賃金が上がった分、退職金や企業年 […]

役員報酬に株式報酬制度を導入する上場企業はおよそ半数に 長い間、米国などと比べて、日本では役員報酬が低く、業績に連動するインセンティブ報酬比率が低いと言われてきました。しかし、ここ数年で状況は大きく変わっています。日本経 […]

インフレで賃上げは待ったなし ウクライナ戦争に端を発した世界的なインフレ傾向。欧米はインフレを鎮めるべく、政策金利の大幅な引き上げを実施してきましたが、今なお十分な効果があったかどうか、不透明な状況が続いています。一方、 […]

「どうも今の若手には響かない」「自社への愛着がイマイチ」――。そんな悩みはありませんか？　ベテランの従業員と、生まれた時からSNSがあったような世代とでは、同じやり方は通用しないでしょう。特に、「VUCAの時代」とも呼ば […]

採用活動を行う際、求職者のキャリアに対するニーズや仕事への価値観を把握しようと心がけていますか。企業や組織には求める人物像がありますが、それに近いキャリア構築のイメージを持つ求職者を見極めることでミスマッチがなくなり、円 […]

仕事を求めている人が会社を選ぶとき、充実した福利厚生は有力な選択肢になり得ます。ここ数年、福利厚生制度として導入する企業が増えているものが、企業年金制度の一つ、企業型確定拠出年金（企業型DC）。企業が掛金を拠出し、年金に […]

企業の採用活動において思うような人材を獲得できていない、あるいは採用した人材が期待通りの成果を出していないと感じることはないでしょうか。もしかすると採用基準や選考基準のあいまいさが一因かもしれません。 選考は複数の人間が […]

人生100年時代を迎え、企業にとっても長寿化を見据えた雇用制度への取り組みが求められています。従来、65歳までの雇用確保措置が求められていますが（2025年4月から完全義務化）、今般、「高年齢者等の雇用の安定等に関する法 […]

時折、上司が勤務時間を改ざんするという報道が世間を騒がせます。許されない違法行為ですが、それだけ「働かせすぎ」に神経を尖らせている表れでもあります。そこまでいかずとも、サービス残業を見て見ぬふりをしたり、従業員の自主的な […]

収益性向上へ、どの経理担当者にとっても経費は削減したいもの。ただ悩ましいのは、企業の将来を左右する人件費です。人手不足で賃上げの圧力が高まり、人材獲得競争が激しくなる中、人件費の扱いは難しいテーマです。不用意に手を付けれ […]